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Thursday, February 28, 2019 ANA InterContinental Tokyo 9:00-19:00 *This event is ON the record. 2019年2月28日（木） ANAインターコンチネンタルホテル東京 9:00-19:00 *This event is ON the record. |
Vision Statement
As the labor shortage in Japan intensifies, an increasing number of Japanese corporations are turning to women to fill the gap – either by encouraging women outside the workforce to return, or by supporting women already in the workforce to turn their jobs into careers and move up the corporate hierarchy.
Whilst we have held Women in Business Summits for the past five years in key ACCJ member cities, OUR JOB IS NOT DONE. Despite the economic circumstances creating an opportunity for women to progress more quickly in Japanese corporate life, many companies still struggle with the implementation of these objectives. In our networking sessions for the WIB Committee, our Japanese members continue to report the challenges they face.
As in previous years, our forthcoming Tokyo Summit aims to provide practical advice for companies that are looking to increase the number of female employees in middle and senior management, based on best practices of other companies in Japan and overseas.
Moreover, as the labor shortage creates opportunity not only for women, but also for older workers (men and women), and for men seeking more flexible work/lifestyle choices, the WIB Committee is taking this opportunity to extend the scope of the discussion at the next Tokyo Summit. With half a day dedicated to the issues facing women in the Japanese workforce, the remaining half day will focus on broader workforce issues, including flexible workstyles in general, increased participation of older workers, increased use of foreign workers, and cross function / cross industry re-training.
Given the practical nature of the Summit, the approach is focused on smaller breakout and working sessions throughout the day.
As the labor shortage in Japan intensifies, an increasing number of Japanese corporations are turning to women to fill the gap – either by encouraging women outside the workforce to return, or by supporting women already in the workforce to turn their jobs into careers and move up the corporate hierarchy.
Whilst we have held Women in Business Summits for the past five years in key ACCJ member cities, OUR JOB IS NOT DONE. Despite the economic circumstances creating an opportunity for women to progress more quickly in Japanese corporate life, many companies still struggle with the implementation of these objectives. In our networking sessions for the WIB Committee, our Japanese members continue to report the challenges they face.
As in previous years, our forthcoming Tokyo Summit aims to provide practical advice for companies that are looking to increase the number of female employees in middle and senior management, based on best practices of other companies in Japan and overseas.
Moreover, as the labor shortage creates opportunity not only for women, but also for older workers (men and women), and for men seeking more flexible work/lifestyle choices, the WIB Committee is taking this opportunity to extend the scope of the discussion at the next Tokyo Summit. With half a day dedicated to the issues facing women in the Japanese workforce, the remaining half day will focus on broader workforce issues, including flexible workstyles in general, increased participation of older workers, increased use of foreign workers, and cross function / cross industry re-training.
Given the practical nature of the Summit, the approach is focused on smaller breakout and working sessions throughout the day.
ビジョン・ステートメント
日本における労働力不足が深刻化する中、益々多くの日本企業は女性に目を向け、女性の職場復帰の推進やすでに働いている女性のキャリア促進と管理職登用を支援するという方法で解決策を模索しています。
ウィメン・イン・ビジネス委員会は、過去5年間にわたり、多くのACCJ会員が在籍する東京、名古屋、大阪各都市にてウィメン・イン・ビジネス・サミットを開催してまいりました。しかし、私たちの役目はまだ終わっていません。女性が日本の企業社会の中でより早く登用される機会が経済情勢によって創出されているにもかかわらず、多くの企業がいまだにこれらの目標の実現に悩んでいます。ウィメン・イン・ビジネス委員会のネットワークセッションでは、日本人会員達が企業の直面している課題を報告しつづけています。
過年度のサミットと同様、来る東京サミットでは、中間・上級経営職の女性従業員数を増やすことを目指している企業へ、日本及び海外企業のベストプラクティスに基づいて実践的なアドバイスを提供することを目的としています。更に、労働力不足は女性のみならず、（男女問わず）高齢労働者や、よりフレキシブルな仕事や生活スタイルの選択肢を模索している男性にも雇用の機会を創出するきっかけとなります。そこで、ウィメン・イン・ビジネス委員会は、今回の東京サミットの機会に議論の範囲を広げます。プログラムの半日を日本の労働環境で女性が直面する問題に割き、残りの半日は、柔軟性のあるワークスタイル全般、増加する高齢者の労働市場参加、増加する外国人労働者の利用、職務上の枠や産業をまたぐ再教育などを含む、より広範囲の労働力問題にフォーカスする予定です。サミットをより実践的なものにするため一日を通じて小グループの分科会形式で開催いたします。
日本における労働力不足が深刻化する中、益々多くの日本企業は女性に目を向け、女性の職場復帰の推進やすでに働いている女性のキャリア促進と管理職登用を支援するという方法で解決策を模索しています。
ウィメン・イン・ビジネス委員会は、過去5年間にわたり、多くのACCJ会員が在籍する東京、名古屋、大阪各都市にてウィメン・イン・ビジネス・サミットを開催してまいりました。しかし、私たちの役目はまだ終わっていません。女性が日本の企業社会の中でより早く登用される機会が経済情勢によって創出されているにもかかわらず、多くの企業がいまだにこれらの目標の実現に悩んでいます。ウィメン・イン・ビジネス委員会のネットワークセッションでは、日本人会員達が企業の直面している課題を報告しつづけています。
過年度のサミットと同様、来る東京サミットでは、中間・上級経営職の女性従業員数を増やすことを目指している企業へ、日本及び海外企業のベストプラクティスに基づいて実践的なアドバイスを提供することを目的としています。更に、労働力不足は女性のみならず、（男女問わず）高齢労働者や、よりフレキシブルな仕事や生活スタイルの選択肢を模索している男性にも雇用の機会を創出するきっかけとなります。そこで、ウィメン・イン・ビジネス委員会は、今回の東京サミットの機会に議論の範囲を広げます。プログラムの半日を日本の労働環境で女性が直面する問題に割き、残りの半日は、柔軟性のあるワークスタイル全般、増加する高齢者の労働市場参加、増加する外国人労働者の利用、職務上の枠や産業をまたぐ再教育などを含む、より広範囲の労働力問題にフォーカスする予定です。サミットをより実践的なものにするため一日を通じて小グループの分科会形式で開催いたします。
Gold Sponsors
SPONSOR MESSAGE
Inspired by our corporate vision, “Helping People Live Better Lives,” Amway strives to be a partner that helps people have more enriched and fulfilling lives, and to provide outstanding products and service to our Japanese customers. 
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Inclusion & Diversity is Essential to Innovation. As a company that believes that inclusion & diversity is an essential means to innovation, Dow Chemical Japan is proud to be a sponsor of the Women in Business Summit for the fifth consecutive year. Dow is committed to creating a culture where everyone feels valued and included, and has the opportunity to reach his/her full potential, regardless of his/her background or differences. 
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As "People Business" we're committed to growing our people to their full potential, providing training and opportunities for advancement. 
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Strong values define strong companies. Morgan Stanley has remained faithful to its core values — putting clients first, doing the right thing, leading with exceptional ideas and giving back — through four generations of leadership, economic cycles and historic change. Since our founding in 1935, we’ve delivered first-class business in a first-class way, mobilizing capital to help create new opportunities for corporations, governments and individual investors around the world. Find out how Morgan Stanley can translate its values into value for you at morganstanley.com. |
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Inclusion & Diversity is Essential to Innovation. At Deutsche Bank Group, a diverse and inclusive culture based on the foundation of mutual respect is essential. Our teams benefit from differences with regards to physical capabilities, ethic origin, gender, religion, s exual orientation and age. Collectively, our breadth of ideas, skills and perspectives helps us to deliver better solutions for our clients every day. 
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Eli Lilly Japan positions diversity (WHAT) and inclusion (HOW) as an important business strategy. We welcome to have many diverse people, including disability employees and female managers, and make efforts to create the process and the environment for employees to demonstrate their ability to maximum. We believe that creating of the inclusive culture is essential for employees who feel included to demonstrate their ability. Therefore, we are doing activities to foster our inclusive culture such as, to understand “the code of conduct” and “unconscious bias.” 
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MetLife is deeply committed to creating a work environment that values diversity and has a strong culture of inclusion. This commitment to diversity and inclusion is key to unlocking employee potential. With each employee performing at their best, we can better listen to our customers’ needs and innovate around tomorrow’s challenges to create more value. 
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ゴールド スポンサー
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私たち日本アムウェイは、企業ビジョンである「Helping People Live Better Lives」のもと、人々がより良い暮らしを実現するためのパートナーとなることを目指し、優れた製品とサービスを日本の皆様へ提供していきます。 
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インクルージョンと多様性こそがイノベーションの鍵 ダウは、すべての人々が尊重され、受け入れられるとともに、背景や違いにかかわらず、最大の力を発揮できる文化を尊重しています。ダウは、多様な従業員が遺憾なく能力を発揮し、生き生きと活躍できる職場づくりに取り組んでいます。 
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マクドナルドはピープルビジネスです。 お客さまの声に耳を傾けた取り組みを重ねて成長し続けるためには、変化を恐れずに挑戦し続ける「人」の実行力が何よりも大切です。 企業の成長を支えているのは「人」そのもの。そう考えているからこそ、マクドナルドは「グローバルで活躍できる人材を育てるエクセレントカンパニー」を目指し、あらゆる成長とキャリアの可能性を全力でサポートしています。 
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確固たる価値観は、力強い企業を形作ります。モルガン・スタンレーは、リーダーシップの変遷、景気循環、また歴史的変化においても、常に「お客様を第一」とし、「正しい行動」をとり、「卓越したアイディアで主導」し、得たものを「還元する」という価値観に忠実であり続けています。1935 年の創業以来、私たちは世界中の法人・機関投資家、政府および個人投資家のお客様へ新たな機会を提供するために経営 資源を結集し、「一流のビジネスを、一流のやり方で」お届けしてまいりました。モルガン・スタンレーは、その価値観で皆様に価値を創出いたします。 |
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ドイツ銀行グループは、互いの尊重を基礎とするダイバーシティとインクルージョンの文化を重視しています。チームメンバーが持つ身体的能力、人種、性別、宗教、性的指向、年齢などの違いは私たちに力を与えます。多様性がもたらす幅広いアイディア、技能、視点を活かすことで、私たちは日々、お客さまにより優れたソリューションの提供を行っています。 
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日本イーライリリーは多様性（ダイバーシティ：WHAT）とそれを受け入れ活かすこと（インクルージョン：HOW）を重要なビジネス戦略と位置づけています。 障がい者、女性管理者を含めた、様々な社員の層が増えることを歓迎し、多様な社員がその能力を最大限に発揮できるための働き方ができる制度や環境を整えています。 多様な人材が、その能力を発揮するためには、受け入れられると感じられる、インクルーシブな文化・環境をつくることが何にもまして大切です。その文化をより醸成するためのインクルーシブなリーダーを育成するための行動規範やアンコンシャスバイアスを知るための活動を行っています。 
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私たちメットライフ生命は、多様性（ダイバーシティ）のある環境と、その多様性を尊重し受け入れる包括性（インクルージョン）のある職場環境の醸成に積極的に取り組んでいます。ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性と包括性）を実現することにより、社員一人ひとりの能力を最大限に活かし、発揮できる機会を与えることによって、生命保険会社として単に商品やサービスをお届けするだけでなく、お客さまの様々なニーズを理解し、パートナーとして寄り添いながら人生の「もっと」をかなえる応援をしていくことを可能としています。 
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